隆鑫地产以更高水准满足客户的要求

　　有业内人士评价，这就是隆鑫地产与众不同的王者气势。从事地产行业仅9年的隆鑫地产，在今年完成整合，形成传统型城市住宅、商业地产以及旅游地产连锁项目三个板块齐头并进之势。此举，做出了许多企业十年都不敢、也不能的大跨越。

　　隆鑫地产强势归来让业界震惊的同时，也引起大家的思考：隆鑫地产在坚持着什么？又在追求着什么？在房地产调控让市场摇摇欲坠的时候，隆鑫地产整合和扩张的勇气何在？

　　2011年9月末，乐居编辑带着对这个发力中的本土民营企业诸多疑问，采访了重庆隆鑫地产(集团)董事长刘卫。

重庆隆鑫地产(集团)董事长 刘卫

　　谈品牌

　　精益制造为地产项目打上深刻烙印

　　初见刘卫，很难将其与手握亿元财权的地产老总挂上钩。文质彬彬一身西装革履，一副黑框眼睛背后，不时闪出和蔼且智慧的光芒。当被问及隆鑫地产在过去9年的发展历程中，有否感受到被重庆市民关注和追捧的压力时，刘卫淡淡一笑，答到：“压力肯定是有的。”

　　隆鑫集团本身拥有太多的光辉，一个在摩托行业做到了巨头地位的企业，敢于迈进自己不熟悉的房地产业，并坚持用高性价比的产品和服务做“中国人居服务专家”，刘卫坦诚一路走来压力不小。

　　“在我们之前也有做工业的转做地产，成功失败案例皆有。当时隆鑫正在积极寻找新的增量行业，房地产业就是在我们经过反复讨论、郑重研究后寻找到的增量行业之一。”刘卫说，“在房地产业务上，我们坚持诚信经营的理念、实事求是、精心运营每一个项目，使之成为这个城市可圈可点的经典代表作品。我们要使隆鑫地产成为百年老字号招牌，长久持续发展下去。”

　　正是秉承这样的责任态度，隆鑫地产曾经6获“詹天佑奖”，4度蝉联中国房地产百强企业等众多称号。面对这样的成绩，刘卫总结为：一是传承了隆鑫工业“精益制造”的优良血统，创造了具有工业精益制造特色的标准化、规范化管理，与精细化造房标准。；二是整合了各方面优秀的资源，在房地产开发各个关键部门如营销、策划、物管等集合并培养了大批优秀人才，在管理层聚集了来自全国各地的优秀职业经理人，打造出专业化的职业团队。

　　谈上市

　　三个板块齐头并进提供更强动力

　　回顾2011年前8个月，隆鑫强势回归市场最突出的表现，即是频繁拿地。

　　4月，获两路口约70万平方米城市综合体物业的开发权；5月，斥资13.6亿拍得江北观音桥核心商圈地块；6月，3.85亿元竞得两江新区蔡家组团267亩优质地块，同时，梁平、壁山、石柱、丰都、巫山、武隆等重庆区域市场也多点开花……除了在大本营重庆大量拿地以外，隆鑫地产还加大了对全国范围的土地储备，在成都，除正在热销的隆鑫九熙，已完成隆鑫九熙三期、月榕湾、三岔湖、天回山庄等项目土地储备，同时拓展环渤海地区、云南、海南等异地项目土地储备。

　　隆鑫地产在土地上的发力，正是为其上市做充分的准备。刘卫透露：目前集团公司现有土地储备总量近万亩，目前正从区域性房地产公司发展成全国性开发企业。

　　刘卫说，早在2007年底，隆鑫地产对自身的发展历程做过一次全面且深刻的回顾和审视，结合自身的优劣势制定出下一步的发展战略，即坚持围绕“城市第一居所”、“主城核心商圈的商业地产”和“旅游地产”三个板块，齐头并进，契合城市发展趋势和市场需求，同时满足集团的战略要求。

　　届时隆鑫地产要成为一个全国性的优秀房地产开发企业，还需向行业内领先企业学习，将隆鑫地产的精品物业推广到全国各地，将标准化做到极致。”刘卫说，“要让不同区域、不同年龄层次的客户群体，能接受我们不同的产品，以更高的水准去满足客户的要求。”

　　谈调控

　　逆境中关键是找到适合产品的客户

　　隆鑫在今年的强势出手，大力进军旅游地产及涉足商业地产。让人不免为其捏把汗：选择在房地产调控让市场摇摇欲坠的时候，这样的时机合适吗？刘卫给出的答案是：“没有合适与不合适。”

　　刘卫解释到：“宏观调控政策，固然对企业的生存和扩张会产生很大的影响，但是，经济形势总是有周期性，隆鑫地产不会就此止步，反而会按照既定的发展战略走下去。”。刘卫坚信不管市场环境是好是坏，中国的城市化进程始终存在，关键是在市场的需求中，找到适合隆鑫地产的客户，满足他们的需求。只有经历了严峻的考验，我们团队才会愈来愈强。

（责任编辑：傅雪阳）